Операционный консалтинг, система управления проектами, финансами и ресурсами организации
Повышение эффективности деятельности компании неразрывно связано с необходимостью создания новой или совершенствования существующей системы управления предприятием. Под системой управления предприятием традиционно понимается комплекс средств, позволяющих осуществлять сбор и анализ информации о деятельности предприятии, прогнозирование дальнейшего развития и регулирование хода деятельности для достижения поставленных целей.
Направления операционного консалтинга
Специалисты консалтинговой компании Swiss Consulting Partners всегда помогут решить Вам следующие задачи в области операционного консалтинга:
Этапы построения системы управления организацией
Специалисты швейцарской консалтинговой компании Swiss Consulting Partners в рамках построения эффективной системы управления организацией выделяют следующие этапы:
- создание оптимальной структуры распределения функций, сфер ответственности, четкое и прозрачное разделение полномочий
- разработка эффективной системы мотивации персонала
- создание оптимальной структуры бизнес-процессов
- внедрение эффективной системы документооборота и распределения информационных потоков
- разработка системы планирования и анализа хозяйственной деятельности
- создание эффективной управленческой структуры
При этом определяющее значение имеет разработка системы оценки ключевых индикаторов, на основе которых будет осуществляться анализ эффективности системы управления предприятием.
Поскольку целью операционного консалтинга является оптимизация использования всех активов компании (финансовых, материальных, временных, трудовых, информационных), предполагается совершенствование управление в каждой из этих областей. Так, для построения системы управления финансами предприятия целесообразно придерживаться следующей последовательности действий: описание необходимых бизнес-процессов, определение центров финансовой ответственности, внедрение системы контроля материальных и денежных потоков, построение системы управленческого учёта и контроля бюджетов.
Даже при самом эффективном управлении на крупном предприятии неизбежно возникновение конфликтов при распределении ресурсов между различными проектами. Система управления проектами позволяет определять очерёдность выполнения проектов на основе установленных приоритетов с учётом их важности и срочности. Обычно система управления проектами включает в себя методику определения приоритетности и соответствующую информационную систему.
Наиболее эффективное распределение ресурсов предприятия достигается путём использования систем ERP (Enterprise Resource Planning планирование ресурсов предприятия). Система управления ресурсами позволяет обеспечить комплексное управление всеми сторонами жизнедеятельности предприятия: производственной, коммерческой, финансовой. В самом оптимальном случае система управления ресурсами должна распространяться на все сферы: планирования, учёта, закупок, продаж, логистику, управление человеческими ресурсами. Использование типовых систем управления предприятием позволяет существенно снизить затраты на разработку, но при этом необходимо учитывать, что типовые системы управления предприятием необходимо адаптировать с учётом специфики конкретной компании.
Узнайте подробности об услугах, оказываемых Swiss Consulting Partners в рамках операционного консалтинга - оставьте Вашу заявку на сайте или позвоните нам по телефону +7 (495) 646-8517.
|
