Разработка бизнес-стратегии, стратегия развития бизнеса предприятия
Под стратегией понимается план действий для достижения определённой цели. Существует большое многообразие видов стратегий и их взаимосвязей. В соответствии с классической теорией стратегического менеджмента разработка стратегии организации должна начинаться сверху. Самый первый этап - это единая бизнес-стратегия. Для крупных многопрофильных холдингов, объединяющих самостоятельные автономные предприятия, есть уровень ещё выше - общекорпоративная стратегия. Это высший управленческий уровень, эта стратегия рассматривает предприятие как единый организм и она является обязательным руководством для разработки финансовой стратегии, стратегии маркетинга, логистики, производства и т.д.
В теории существует огромное множество самых разнообразных методик разработки бизнес-стратегий. Такие инструменты стратегического менеджмента как бостонская матрица (BCG), SWOT-анализ, «дерево целей» или матрица Портера общеизвестны и используются очень широко. Но сложность разработки стратегии развития бизнеса предприятия состоит именно в способности перевести общетеоретические знания в реально работающую стратегию.
Разработка конкурентной стратегии фирмы должна начинаться с ясного понимания направления движения компании. Классическая теория стратегического менеджмента различает три основных пути развития компании: рост, выживание и сокращение. Исходя из определения понятно, что стратегия роста имеет целью расширение деятельности компании. В этом случае при разработке стратегии развития предприятия необходимо, в первую очередь учитывать, что уровень риска обычно прямо пропорционален темпу роста.
Стратегия выживания направлена на сохранение текущих темпов развития, на стабилизацию положения. Основная задача при разработке конкурентной стратегии фирмы в этом случае - определить существующие на соответствующем рынке возможности и изыскать внутренние резервы для поддержания стабильного состояния с минимальным уровнем риска.
Стратегия сокращения призвана минимизировать затраты компании на ликвидацию бизнеса, который приносит убытки. Идеальным результатом при разработке такой стратегии организации является предложение пути, при котором после реорганизации происходит плавный переход к стратегиям роста или стабильности.
В зависимости от масштабов и амбиций компании вполне возможно ограничиться разработкой только единой бизнес-стратегии и не увлекаться формированием стратегии для каждого подразделения. Но в любом случае даже при минимальных оборотах предприятия разработка финансовой стратегии предприятия является необходимым шагом.
Успех разработки стратегии развития предприятия во многом зависит от умелого сочетания двух факторов: уровня экспертизы при проведении исследований для выработки альтернативных путей развития и заинтересованности и мотивации топ-менеджмента компании.
Узнайте подробности об услуге по разработке бизнес-стратегий для предприятия швейцарской консалтинговой компанией Swiss Consulting Partners - оставьте Вашу заявку на сайте или позвоните нам по телефону +7 (495) 646-8517.
|
