Управление финансовыми рисками на предприятии, управление инвестиционными рисками
Одно из самых сложных направлений управленческого консалтинга связано с управлением рисками (или risk management, риск-менеджмент). Неумение оценить потенциальные риски и предложить эффективные способы их преодоления снижает конкурентоспособность любого бизнеса. Ведь скорость принятия правильного решения в критической ситуации неопределённости неоспоримое конкурентное преимущество. Конечно, существует теоретическая возможность ведения бизнеса в ситуации полного отсутствия рисков. Но даже при таком фантастическом раскладе не стоит забывать, что всякий риск имеет и оборотную сторону дополнительные шансы получения прибыли. Именно оптимальное сочетание риска и доходности и является основной целью управления инвестиционными рисками проекта.
Процесс risk management включает в себя идентификацию, анализ рисков и принятие решений, направленных на снижение их вероятности и минимизацию потерь. Первоначальный этап управления рисками на предприятии определение и градация потенциальных рисков. Необходимо проранжировать все возможные риски в зависимости от вероятности их возникновения и величины воздействия на бизнес-процесс. Обычно целесообразно составлять план действий по управлению финансовыми рисками только для рисков, имеющих серьёзное влияние на деятельность компании и высокую вероятность возникновения.
Методы управления рисками
Консалтинговая компания Swiss Consulting Partners выделяет следующие базовые методы риск-менеджемента:
- отказ от риска (например, прекращение определённого направления деятельности)
- снижение риска (диверсификация деятельности или проведение профилактических мероприятий)
- передача риска (страхование, аутсорсинг)
- принятие риска (создание резервов или запасов)
Выбор инструментов и техник управления рисками значительно шире и применяется в зависимости от конкретной ситуации.
Задачи, решаемые при помощи риск-менеджмента проекта, существенно различаются в зависимости от конкретного момента: до, во время или после наступления рискового события. Наиболее важными при управлении рисками являются меры именно превентивного характера, позволяющие предотвратить возможное ухудшение ситуации путём принятия соответствующих действий. Например, предварительная проверка контрагентов позволит значительно снизить риск неуплаты, недопоставки, срыва сроков и т.п. Управление финансовыми рисками предполагает обязательную предварительную проверку покупателей при заключении контрактов на большие суммы или с отсрочкой платежа, а проверку поставщиков - в случае заключения контракта с предоплатой. Необходимой мерой перед принятием решения о возможных инвестициях является независимая проверка объекта инвестирования, Due Diligence. При необходимости одной из задач управления рисками может стать compliance-контроль проверка соответствия деятельности компании действующему законодательству, что помогает избежать возможных проблем с фискальными органами. Применяется compliance-контроль, в основном, для банковской деятельности и деятельности на финансовых рынках.
Направления управления рисками
Специалисты консалтинговой компании Swiss Consulting Partners готовы оказать помощь по следующим направлениям:
Важно понимать, что основная цель управления рисками - это не стопроцентное устранение рисков (это и невозможно), а приведение в готовность механизмов контроля, позволяющих сохранять приемлемый уровень риска, не оказывающий значительного влияния на деятельность предприятия.
Узнайте подробности об услугах управления финансовыми рисками на предприятии и управлении инвестиционными рисками проекта - оставьте Вашу заявку на сайте или позвоните нам по телефону +7 (495) 646-8517.
|
