Производственный план, разработка производственного плана предприятия
Неотъемлемой частью бизнес-плана проекта, предусматривающего производство продукции, является производственный план предприятия. В зависимости от того, как планируется осуществлять выпуск продукции расширение уже действующего производства, создание нового производства в рамках уже функционирующего предприятия или организация инновационного производства с нуля разработка производственного плана может иметь свои особенности. Но в любом случае производственно-финансовый план должен содержать минимальную информацию.
Структура производственного плана
Консалтинговая компания Swiss Consulting Partners выделяет следующие разделы при разработке производственного плана производства продукции:
- Общие требования к производству, технические и организационные
Здесь приводятся характеристики производственной площади, перечень необходимого оборудования с указанием всех существенных параметров: марки, серии, цены, условий поставки. Здесь же описываются используемые производственные технологии. Для инновационных производств необходимым условием плана подготовки производства является наличие всех необходимых патентов, лицензий и разрешений.
- Описание производственного процесса
В данном разделе плана производства продукции необходимо дать наглядное представление о технологическом процессе, лучше всего с подробными схемами и иллюстрациями. Важный момент разработки любого плана производства освещение вопросов снабжения сырьём, материалами и комплектующими. Поскольку от этого зависит бесперебойность технологического процесса, целесообразно представить всю необходимую информацию по основным поставщикам: координаты, надёжность, опыт, деловая репутация. План производства обязательно должен включать планируемый график поставок и расчёт размеров резервных запасов. Завершает описание производственного процесса финансовый расчёт: калькуляция себестоимости продукции и планируемые объёмы производства и реализации.
- План по персоналу
Отображает количество необходимой рабочей силы (работники, непосредственно занятые на производстве, управленческий персонал, маркетинг) и требуемую квалификацию. По каждой составляющей приводится расчёт фонда заработной платы. План развития производства должен обязательно учитывать возможные изменения в структуре и количестве персонала, связанные с изменением первоначальных планов.
- Контроль качества производимой продукции
В этом разделе производственного плана следует отметить контрольные точки, в которых будет осуществляться контроль качества, используемые стандарты и механизмы обратной связи для корректировки технологических процессов.
При работе над производственным планом действующего предприятия, подход специалистов Swiss Consulting Partners зависит от того, каким путём осуществляется развитие производства: экстенсивным количественным увеличением объёмов сырья, энергии, человеческих ресурсов или интенсивным - путём внедрения эффективных технологий, рационального использования имеющихся трудовых и материальных ресурсов. Во втором случае целесообразно включить в план развития производства прогнозируемые показатели интенсивности развития: производительность труда, материалоотдача, фондоотдача и т.п.
Узнайте подробности об услугах разработки производственного плана по производству продукции на предприятии - оставьте Вашу заявку на сайте или позвоните нам по телефону +7 (495) 646-8517.
|
